社内でアジャイル開発を議論するSlackチャンネル #tech_agile に見かけた良記事のまとめです。次回からは3ヶ月に1回のまとめに変えてみます。
- 2020年9〜10月に社内で共有したアジャイル開発関連の記事 - tuneの日記
- 2020年11〜12月に社内で共有したアジャイル開発関連の記事 - tuneの日記
- 2021年1〜2月に社内で共有したアジャイル開発関連の記事 - tuneの日記
- 2021年3〜4月に社内で共有したアジャイル開発関連の記事 - tuneの日記
- 2021年5〜6月に社内で共有したアジャイル開発関連の記事 - tuneの日記
- 2021年7〜8月に社内で共有したアジャイル開発関連の記事 - tuneの日記
- 2021年9〜10月に社内で共有したアジャイル開発関連の記事 - tuneの日記
ノウハウ・知見
ハックマンに学ぶ良いチームの作り方
アジャイルなソフトウェア開発に使えるかもしれないメトリクス
スプリントレビューでコンテキストをきちんと共有する
アリスター・コーバーン再考
話が引き継がれるにつれて変わっていくのあるあるですね。
他社事例
ChatworkのScrum@Scale
開発体制、スケジュール、自己採点の仕組みなどが興味深い
はてな MackerelのLeSS事例
マッハバイト(LIVESENSE)のスクラム導入と廃止
よく見る失敗談で、新天地でスクラム入れようと奮闘する人も何割かは直面することになるものばかりだなーと思いました。
Mobility TechnoglogiesのLeSS事例
その他
Women in Agile Japan
いい取り組みだなー、貢献できることあるかなーと思っている間にDiscord招待リンクが切れてしまっていた><
スクラムマスターの一人相撲
スクラムマスターが気を利かして、熱中しちゃって、いろいろ仕掛けや仕組みを1人で作っちゃうと他の人たちにとっての何かを奪っちゃうことになるかもしれないのよね。さらに悪いことには「そういうのはこの人に任せておけばいい」てなっちゃって昔のJenkinsおじさんみたいな存在になるかもしれない
— yoh nakamura (@yohhatu) 2021年11月8日
顧客に予算を持たせて、何を作るか投票させる
スレッドの情報含めて面白い。
昔@kyon_mm さんから聞いた「バックログのつくるときにステークホルダーにお金を持たせて、どの機能にいくら払えるか、みたいなのを投票してもらって決める」みたいな手法ってどこに載ってるやつなんだっけ…
— Lita (@Lita_mjm) 2021年11月22日
だれか覚えてる人いたら教えてほしいです🙏🙏🙏
アジャイル浸透が頓挫する組織の風土
「なぜアジャイルやるの」かを考え続けると、どういう価値観を持っているかという哲学の話になるので、そこに自分たちなりの答えを出せない組織・チームでは浸透しなかったり、失望して辞めてしまうんだと思う。
— ama-ch (@ama_ch) 2021年11月25日
作り方がわかる人がいないのに決めたがる不思議
作り方がわからない人だけが集まって要件定義するのだけ、是正できれば、だいぶうまくいくのでは？って思うことが多い。っていうか、何かを作る作業の中で、作り方がわからない人だけでやる時点で失敗が近づいてる。それをウォーターフォールのせいにしてほしくない。
— Yasunobu Kawaguchi (@kawaguti) 2021年12月3日
不確実性を人に押し込めるのがアジャイル?
自分は
— ところてん (@tokoroten) 2021年12月21日
不確実性を計画に押し込んで見なかったことにするのがウォーターフォール
不確実性を人間の能力に押し込んで見なかったことにするのがアジャイル
という説明はたまにする https://t.co/BmRkQnSqxO
